שלום, אני עובד בחברה גדולה. אחד העובדים במחלקה שאני מנהל הודיע לי לפני שבועיים שהוא לא מעוניין להמשיך לעבוד במחלקה ושהוא יעזוב חודש מיום ההודעה הזאת. פניתי למנכ"ל החברה כדי שינחה אותי אם להחליף את העובד המתפטר בעובד אחר מתוך החברה או לגייס עובד חדש, או אולי להכשיר את אחד העובדים האחרים במחלקה לעבודה של העובד המתפטר, אבל למרות שפניתי אליו כבר שלוש פעמים הוא לא עונה לי. ככל שהזמן עובר מתגבר הסיכון שהמוצר שהמחלקה מייצרת לא יוכל להיות מוכן בזמן עבור הלקוחות אם לא יהיה מחליף לעובד המתפטר, והאשמה שהמוצר לא מוכן תוטל עלי. מה אני צריך לעשות כדי למנוע אפשרות כזאת, ואולי אפילו אפשרות שזוהי תחבולה לגרום לפיטורים שלי (בתירוץ שכשלתי בניהול) מבלי לשלם לי פיצויי פיטורים? תודה
עליך לפנות בדחיפות ובכתב למשאבי אנוש, והכי חשוב, לתעד הכל בכתב, כולל את הפניות למנכ"ל, וכולל את ההתראה על המשמעות של ההתעלמות מפנייתך בנושא העובד שהתפטר.
שאלו את מנהל/ת הפורום:
ורד שדות משרד עו"ד
053-7428201
המידע המוצג כאן אינו מהווה ייעוץ משפטי ו/או המלצה מכל סוג ו/או חוות דעת, מומלץ לפנות לייעוץ מקצועי טרם נקיטת כל הליך. כל הסתמכות על המידע המוצג כאן היא באחריותך בלבד. הגלישה באתר היא בכפוף לתקנון האתר
אפשר להגביל את הברוטו לקרן השתלמות בכל מקרה, לתקרת הכנסה מזכה. לא חייבים לשלם קרן השתלמות על כל סכום שאת משתכרת....
המשך תשובה