כמה פירוט צריך בתיאום ציפיות בין יזמים בסטארט אפ חדש?

הי, עד לאיזו רמה צריך לפרט במסמך תיאום ציפיות בין היזמים של סטארט אפ חדש? האם צריך להגיע לרמת המשימות שכל אחד אחראי עליהן או שתיאור כללי של התפקיד מספיק?

שלום קארן, באופן כללי, במידת האפשר העדיפות היא לפרט ככל האפשר. לא תמיד זה פרקטי כי מדובר במיזם ממש בתחילת הדרך ולא ברור אילו משימות יהיו, אבל ככל האפשר כדאי לציין. גם במקרים יחסית ברורים, כאשר למשל יש מנכ"ל (תחום עסקי) וסמנכ"ל פיתוח (תחום פיתוח וטכנולוגיה), כדאי להבהיר מי אחראי לענייני כספים, קשר עם משקיעים וכד' (לפי הרלוונטי). נקודה שלא פחות חשובה היא מידת הזמינות של כל אחד. סטארטאפים מעולים שאני מכיר לא הצליחו בגלל שבשביל אחד זה היה פרויקט מרכזי ובשביל השני פרויקט אחה"צ או של סוף שבוע. העדר תיאום ציפיות לגבי זמינות למיזם יכול להיות קריטי. בכל מקרה, מומלץ להתייעץ עם עו"ד בקשר להסכם בין מייסדים, מאחר ובהעדר ניסיון בתחום עלולים לפספס שאלות וסוגיות מרכזיות שאח"כ הופכות מהותיות. בהצלחה! יואב

שאלו את מנהל/ת הפורום:

עו"ד אוראל הרשקוביץ

053-7315091

המידע המוצג כאן אינו מהווה ייעוץ משפטי ו/או המלצה מכל סוג ו/או חוות דעת, מומלץ לפנות לייעוץ מקצועי טרם נקיטת כל הליך. כל הסתמכות על המידע המוצג כאן היא באחריותך בלבד. הגלישה באתר היא בכפוף לתקנון האתר